提到風(fēng)險(xiǎn)，總給人一種恐慌感。我們無(wú)一例外在現(xiàn)實(shí)生活中最怕的除了財(cái)產(chǎn)損失就是生命安全受到威脅。面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，人們往往都能為此做好充分的心理防備和物質(zhì)支持。創(chuàng)誠(chéng)易達(dá)小編告訴大家應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五大注意事項(xiàng)，不能輕視！
什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指組織戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，或?qū)е驴蛻?hù)不滿(mǎn)意或業(yè)務(wù)中斷等方面。風(fēng)險(xiǎn)可能是正面的，也可能是負(fù)面的。例如，業(yè)務(wù)顯著增長(zhǎng)或未能按照客戶(hù)的預(yù)先發(fā)貨通知交貨都被視為風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)計(jì)劃。
應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需考慮的方面
如今，汽車(chē)行業(yè)對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維模式（IATF 16949）和風(fēng)險(xiǎn)管理（MMOG/LEV4）提出了要求，提到面對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)全球制造商和供應(yīng)鏈高管們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，然而在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，管理層在十分清楚基本或高級(jí)別行動(dòng)不再可行后，需考慮下面五個(gè)簡(jiǎn)單事項(xiàng)：
定義流程，確定如何管理風(fēng)險(xiǎn)和劃分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。有多種方法可定義組織的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如頭腦風(fēng)暴會(huì)議、烏龜圖或流程失效模式與影響分析（PFMEA）。收集好企業(yè)的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劃分優(yōu)先級(jí)，然后重點(diǎn)關(guān)注發(fā)生概率高且發(fā)生后對(duì)企業(yè)影響大的風(fēng)險(xiǎn)。
制定書(shū)面行動(dòng)/風(fēng)險(xiǎn)/應(yīng)急計(jì)劃。人們?cè)谟?jì)劃中很容易忽略的一個(gè)最關(guān)鍵事項(xiàng)是“恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)”。例如，火災(zāi)應(yīng)急計(jì)劃中會(huì)討論如何遏制火災(zāi)，疏散建筑中的所有人，但少有內(nèi)容涉及執(zhí)行恢復(fù)工作時(shí)，遇到核心員工受傷或裝配線(xiàn)損壞的情況該怎么辦。
培訓(xùn)員工。制定培訓(xùn)計(jì)劃非常重要，通過(guò)計(jì)劃可以了解哪些員工受過(guò)培訓(xùn)，哪些沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)，哪些可能需要進(jìn)修。如果負(fù)責(zé)采取行動(dòng)的員工不知道在發(fā)生業(yè)務(wù)中斷時(shí)該如何反應(yīng)，那么應(yīng)急計(jì)劃只是擺設(shè)。
審查、測(cè)試和驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。切記萬(wàn)一發(fā)生業(yè)務(wù)中斷，應(yīng)該仔細(xì)詢(xún)問(wèn)情況，并記錄從中吸取的任何教訓(xùn)。常常有人問(wèn)，公司應(yīng)該怎樣對(duì)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試。其實(shí)有兩種方法最為常用：一是有意使業(yè)務(wù)發(fā)生中斷（例如，使 IT 系統(tǒng)發(fā)生故障），二是與高層一起演習(xí)事件發(fā)生情況，以確保發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取正確的措施。
處理下級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。讓 OEM 輾轉(zhuǎn)反側(cè)、夜不能寐的一大難題是不清楚有哪些二級(jí)供應(yīng)商以及不知道該如何管理二級(jí)供應(yīng)商。下級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)需要通過(guò)汽車(chē)供應(yīng)鏈中的所有組織來(lái)予以應(yīng)對(duì)。至少，您的計(jì)劃中應(yīng)該包括全球下級(jí)供應(yīng)商的位置圖，監(jiān)控下級(jí)供應(yīng)商的績(jī)效，了解其財(cái)務(wù)可行性。同樣重要的是，確保您的組織要求下級(jí)供應(yīng)商制定風(fēng)險(xiǎn)流程和必要的行動(dòng)/風(fēng)險(xiǎn)/應(yīng)急計(jì)劃。
顯而易見(jiàn)，在制定計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)要求時(shí)，有若干重要事項(xiàng)需要處理。
那么，您的公司做好應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備了嗎？
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