項目簡介

本文介紹的TMS項目始于2015年, 陸續(xù)使用將近5年, 從需求調(diào)研到上線使用將近6個月, 后續(xù)改進, 維護升級到2020年初, 2020年甲方爸爸決定升級系統(tǒng), 自建研發(fā)團隊(基于現(xiàn)有工作流程, 用新的技術(shù)架構(gòu)去實現(xiàn)), 所以這個項目算是走入老年期, 走向消亡. 但是我感覺項目的管理流程是第三方物流公司所通用的, 所以想通過一系列文章把這個項目里的一些管理經(jīng)驗, 設(shè)計理念, 設(shè)計UI的關(guān)鍵點記錄下來, 算是對這個物流IT項目的一個復(fù)盤.

技術(shù)架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)的描述容易帶來為技術(shù)而技術(shù)的一些爭吵, 我這系列的文章重點不在技術(shù), 在于實現(xiàn)實際管理的流程, 所以不在此過多描述.
一句話總結(jié)技術(shù)架構(gòu): B/S + SpringMVC + Mysql

IT目標(biāo)

文字錯位是因為PPT是以前在PowerPoint做的, 在WPS打開就亂了, 不想改, 將就著看吧.

業(yè)務(wù)流程

下圖是初步調(diào)研后, 畫出幾個關(guān)鍵流程

模塊分解

本文總結(jié)

項目的起始階段所做的一些工作的回顧, 雖然只是寥寥幾圖, 但是項目的開始其實做了很多(辛苦的)工作, 大概列表如下:

1. 客戶初次接觸, 約時間現(xiàn)場調(diào)研;
2. 實地調(diào)研, 看公司規(guī)模, 看車, 看倉庫, 在會議室和甲方項目經(jīng)理聊流程(一整天);
3. 回來后做方案PPT, 圖表, 畫流程;
4. 和甲方經(jīng)理再次溝通, 見面N次+線上無數(shù)次溝通, 改設(shè)計, 改流程圖;
5. 甲方Boss認(rèn)可技術(shù)方案, 簽約進入開發(fā)階段;